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Mapa Sistémico: Logic Consulting

Diagrama
Contexto
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SCV
Sistema Admvo.
Stakeholders
Salidas
Mercado y Competencia
Documentos

Diagrama Sistémico

Contexto de la Organización

Variable clave del entorno Impacto sobre el sistema Observaciones
Situaciones externas (económicas, sociales, normativas,etc.)que afectan al sistema. Cómo esa variable incide positiva o negativamente en el funcionamiento del sistema. Información adicional o acciones tomadas.

Entradas al Sistema

Tipo de entrada Fuente Observaciones
Describe si es información, recurso, insumo, etc. Quién la provee? Cliente, proveedor, actor externo. Comentarios sobre su disponibilidad, calidad o importancia.

Sistema de Creación de Valor

Proceso clave Objetivo del proceso Alineación con Misión / Visión Área responsable
Nombre del proceso dentro del Sistema de Creación de Valor. Qué busca lograr este proceso? Cómo contribuye a la Misión o Visión de la organización? Área o puesto que lo gestiona.

Sistema Administrativo o de Apoyo

Proceso / Función Descripción Relación con el Sistema de Creación de Valor Área responsable
Gestión financiera, planeación, recursos humanos, etc. Qué hace este subsistema? Cómo apoya al Sistema de Creación de Valor? Área o puesto que lo gestiona.

Stakeholders o Partes Interesadas

Parte interesada Rol en el sistema Influencia o interés
Persona, grupo u organización. Qué papel juegan? Las partes interesadas. Qué esperan o como influyen en el sistema?.

Salidas del Sistema

Producto / Servicio Destinatario Indicadores de calidad / Impacto
Lo que el Sistema de Creación de Valor entrega. Cliente interno o externo. Cómo se mide su efectividad o calidad?

Mercado y Competencia

Segmento del Mercado Competidores Ventajas competitivas
A qué perfil de cliente atiendes? Quién más ofrece lo mismo? Diferenciadores:precio, servicio, innovación, etc.

Documentos

Tipo / Descripción Link
Formatos, informes, reglamentos y una pequeña descripción